随着生活水平的提高,人们对商品的需求也越来越多样化。为了满足这种需求,制造业企业大多采用“小批量、多样化”的产品生产模式。大家给这种生产模式取了个名字叫“柔性生产”。

在成本可控的前提下,“小批量”与“多样化”本身是天敌,如何调和它们,就成了新的难题。网上有很多讲提升“柔性生产”能力的文章,在珠三角制造业服务十余年的我,对此也累积了一些小小心得,下面写出来供大家参考下。

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上一篇文章《用“粗糙法”快速推进ERP上线》讲的是作为ERP实施方法论的“粗糙法”,是狭义的。这篇文章我脱离ERP实施来讲一下“粗糙法”本身,也就是“广义粗糙法”。

“广义粗糙法”是一种通用的方法论。它的哲学基础是李小龙的名言——“以无法为有法,以无限为有限”。它的作用是:通过适当地简化,使“不可能”完成的目标成为“可能”。

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很多初次上线ERP的企业,由于长期以人治为主、流程缺失及不统一、基础数据缺失及不规范,导致ERP的筹备上线"永远在路上"。做任何事情向来是"一鼓作气,再而衰,三而竭",这种迟迟不能上线的状态除了浪费企业资源,也会加大ERP项目失败的可能性。

传统的ERP实施方法都强调基础数据及业务流程的完整与准确,讲"精细化"、强调"垃圾进、垃圾出",重视一次成功。然而,我根据多年从事ERP实施与运维工作的经验,发现ERP实施其实未必要"一次就好",在筹备上线阶段,适当地"粗糙"一些反而是一种比较务实的方法。我给这种实施方法论起名为"粗糙法"。

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