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不管经历了多少失败、多少反复,ERP终于上线了!这个时候,几乎所有人都有一种如释重负的感觉。那么,我们是不是可以“刀枪入库,马放南山”,从此“高枕无忧”呢?答案是否定的。

ERP系统的上线并不意味着项目的终结,而是表明ERP实施由“项目阶段”转向“运营阶段”。上线阶段是“强力投入带产出”的过程,运营阶段则是“内部创新带产出”的过程。我把自己在ERP运营阶段的经验和心得总结了一下,概括为“一种制度、两类会议、三个目标”。下面分别讲一讲。

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很多初次上线ERP的企业,由于长期以人治为主、流程缺失及不统一、基础数据缺失及不规范,导致ERP的筹备上线"永远在路上"。做任何事情向来是"一鼓作气,再而衰,三而竭",这种迟迟不能上线的状态除了浪费企业资源,也会加大ERP项目失败的可能性。

传统的ERP实施方法都强调基础数据及业务流程的完整与准确,讲"精细化"、强调"垃圾进、垃圾出",重视一次成功。然而,我根据多年从事ERP实施与运维工作的经验,发现ERP实施其实未必要"一次就好",在筹备上线阶段,适当地"粗糙"一些反而是一种比较务实的方法。我给这种实施方法论起名为"粗糙法"。

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