主席说过:

“治国就是治吏,礼义廉耻,国之四维;四维不张,国将不国。如果臣下一个个都寡廉鲜耻,贪污无度,胡作非为,而国家还没有办法治理他们,那么天下一定大乱,老百姓一定要当李自成。国民党是这样,共产党也是这样。”

这段话一直以来都被当作成治理国家的“屠龙术”。庙堂之高,离我等太遥远,根据自己的经验,我从其中取出“治国就是治吏”六个字,从企业治理的层面解读下。

大家可能觉得“官吏”等同于“官员”,但在历史中,大部分时期,“官”和“吏”却是分得很清楚的。一般来说,“官”是正式的国家干部,而“吏”则是为“官”提供服务的“面向社会招聘”的人员,同时却也是政府制度的最终执行者。现在我们明白“官”和“吏”的区别了,那么,如果把企业当作国家,那么这个“吏”对应的应该是什么样的企业员工呢?很明显,企业的“吏”应该是基层管理人员和基层技术人员。治国就是治吏,治企业就是治基层干部!所以,企业治理的核心不在于“治官”,即不在于中高层干部的管理;而在于“治吏”,即在于基层干部和基层技术人员的管理。

综上所述,在企业治理中,高层的作用应该是激励中层,使之能够激发基层的活力。也就是说不同层次的管理人员,都应该做到“隔山打牛”,和下一个层次的“山”一起努力,把下下一个层次的“牛”给“打”了。假如一个企业的架构是“高层-次高层-中层-基层-普通员工”,那么高层干部应该努力通过次高层干部去治理好中层干部,给高层做绩效考核时,应该忽略次高层,从中层的绩效里“拿提成”;次高层干部则要努力通过中层干部去治理好基层干部,做绩效考核时,忽略中层,从基层的绩效里“拿提成”。中层干部努力通过基层干部管理好普通员工,从普通员工的绩效里“拿提成”。

需要注意的是,上面说的“通过”是借助,是“隔山打牛”,不是“越俎代庖”。

感谢阅读,欢迎指教。

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