2017年8月

如标题所写,这篇博文是想跟大家探讨下MRP&MPS对于工厂运营的作用。

MRP&MPS的概念我想大家都很清楚,但我依然要提一下重点,就是我总结出来的“MRP&MPS四对”,即:对的物(原料、半成品、成品)、对的时间(不早不晚)、对的数量(不多不少)、对的质量(不良率在控制范围)。这“四对”的重点是“准确”。作为一个工厂运营人员,看到“延迟”、“短数”这样的字眼固然会感到害怕,但看到“提前”、“多数”这样的字眼更应该感到后脑勺发凉,因为这些本来可以轻松避免的问题增加了你的流动资金,浪费了你的人力资源,暴露了你的管理不善。

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