2017年7月

作为珠三角制造业从业者,最近两年我总是时不时地比较一下珠三角与长三角的制造业(准确地说是制造业中的轻工业)。通过接触两边的企业和人员,有了一些收获,加上一些自己对国家治理的猜想,就有了这篇文章。

在各自地方政府的引导下,珠三角走的是“机器换人”路线,长三角走的是“管理提升”路线。政府的引导可是很实在的——给跟着政策走的企业直接发钱。例如,东莞政府给符合条件的企业每家每年发放高达500万人民币的“机器换人”奖金、宁波政府给聘请咨询公司的企业报销50%咨询费。在这种实打实的政策激励之下,企业踊跃地跟着所在区域的政府路线走。

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不管经历了多少失败、多少反复,ERP终于上线了!这个时候,几乎所有人都有一种如释重负的感觉。那么,我们是不是可以“刀枪入库,马放南山”,从此“高枕无忧”呢?答案是否定的。

ERP系统的上线并不意味着项目的终结,而是表明ERP实施由“项目阶段”转向“运营阶段”。上线阶段是“强力投入带产出”的过程,运营阶段则是“内部创新带产出”的过程。我把自己在ERP运营阶段的经验和心得总结了一下,概括为“一种制度、两类会议、三个目标”。下面分别讲一讲。

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随着生活水平的提高,人们对商品的需求也越来越多样化。为了满足这种需求,制造业企业大多采用“小批量、多样化”的产品生产模式。大家给这种生产模式取了个名字叫“柔性生产”。

在成本可控的前提下,“小批量”与“多样化”本身是天敌,如何调和它们,就成了新的难题。网上有很多讲提升“柔性生产”能力的文章,在珠三角制造业服务十余年的我,对此也累积了一些小小心得,下面写出来供大家参考下。

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