主席说过:

“治国就是治吏,礼义廉耻,国之四维;四维不张,国将不国。如果臣下一个个都寡廉鲜耻,贪污无度,胡作非为,而国家还没有办法治理他们,那么天下一定大乱,老百姓一定要当李自成。国民党是这样,共产党也是这样。”

这段话一直以来都被当作成治理国家的“屠龙术”。庙堂之高,离我等太遥远,根据自己的经验,我从其中取出“治国就是治吏”六个字,从企业治理的层面解读下。

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请忽略我这个为了博眼球而起的夸张标题。
 
作为一名泛财务人员,我经常与各类老鸟和菜鸟级财务人员接触。久而久之,我发现了一个很有趣也很危险的现象——很大一部分财务人员在寻求业务上遇到的问题的解决方法时,选的渠道是QQ群、微信群和百度(排名分先后)。

为什么说它有趣?因为需要自己很严肃地做职业判断的事情,竟然拿到QQ群、微信群问少部分认识但大部分完全不认识的网友,让人忍俊不禁;为什么说它危险?因为基于这些渠道(QQ群、微信群和百度)获取的信息,你做出错误的职业判断的概率太高了。



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如标题所写,这篇博文是想跟大家探讨下MRP&MPS对于工厂运营的作用。

MRP&MPS的概念我想大家都很清楚,但我依然要提一下重点,就是我总结出来的“MRP&MPS四对”,即:对的物(原料、半成品、成品)、对的时间(不早不晚)、对的数量(不多不少)、对的质量(不良率在控制范围)。这“四对”的重点是“准确”。作为一个工厂运营人员,看到“延迟”、“短数”这样的字眼固然会感到害怕,但看到“提前”、“多数”这样的字眼更应该感到后脑勺发凉,因为这些本来可以轻松避免的问题增加了你的流动资金,浪费了你的人力资源,暴露了你的管理不善。

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作为珠三角制造业从业者,最近两年我总是时不时地比较一下珠三角与长三角的制造业(准确地说是制造业中的轻工业)。通过接触两边的企业和人员,有了一些收获,加上一些自己对国家治理的猜想,就有了这篇文章。

在各自地方政府的引导下,珠三角走的是“机器换人”路线,长三角走的是“管理提升”路线。政府的引导可是很实在的——给跟着政策走的企业直接发钱。例如,东莞政府给符合条件的企业每家每年发放高达500万人民币的“机器换人”奖金、宁波政府给聘请咨询公司的企业报销50%咨询费。在这种实打实的政策激励之下,企业踊跃地跟着所在区域的政府路线走。

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不管经历了多少失败、多少反复,ERP终于上线了!这个时候,几乎所有人都有一种如释重负的感觉。那么,我们是不是可以“刀枪入库,马放南山”,从此“高枕无忧”呢?答案是否定的。

ERP系统的上线并不意味着项目的终结,而是表明ERP实施由“项目阶段”转向“运营阶段”。上线阶段是“强力投入带产出”的过程,运营阶段则是“内部创新带产出”的过程。我把自己在ERP运营阶段的经验和心得总结了一下,概括为“一种制度、两类会议、三个目标”。下面分别讲一讲。

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